Von Beratung zu Produkt: DISACONs Transformation
DISACON hat den Wandel von projektbasierter Beratung hin zu einer Softwareplattform mit wiederkehrenden Erlösen vollzogen – mit klarem Pfad zu Lizenz- und Transaktionserlösen.
Unsere Entwicklung
DISACON ist aus unternehmerischer Überzeugung entstanden. Die Gesellschaft wurde vollständig mit Eigenkapital aufgebaut und hat sich von Beginn an dem Ziel verschrieben, nachhaltig Erträge zu erwirtschaften und ein dauerhaft tragfähiges Geschäftsmodell zu entwickeln.
Das Gründer- und Kernteam arbeitet seit vielen Jahren eng zusammen. Aus dieser gewachsenen Zusammenarbeit heraus entstand die Entscheidung, eine eigene Gesellschaft zu gründen und dem Markt ein System bereitzustellen, das in dieser Form bislang nicht verfügbar ist. Grundlage dafür sind tiefes fachliches Domänenwissen, langjährige Projekterfahrung und ein klares Verständnis für die Anforderungen regulierter Finanzprozesse.
In den ersten drei Jahren ist es gelungen, eine marktreife Plattform zu entwickeln und zu produktisieren – ein Entwicklungsstand, den andere erfolgreiche Gesellschaften häufig erst nach mehreren Finanzierungsrunden und deutlich längeren Zeiträumen erreichen. Dieser Fortschritt basiert auf Erfahrung, Fokus und einer konsequenten Umsetzung, nicht auf externem Kapital.
Heute stehen wir am Übergang in die nächste Phase. Unser Ziel ist es, den Markt gezielt dort zu ergänzen, wo bestehende Lösungen für kleine und mittelständische Unternehmen wirtschaftlich nicht darstellbar sind. Gleichzeitig adressieren wir den zunehmenden Handel mit kleinsten Wertpapierstückelungen – von der Order über die Depotführung bis hin zur Abwicklung. Unsere Plattform ist aufgrund ihrer hohen Skalierbarkeit nicht nur für spezialisierte Anwendungsfälle, sondern ausdrücklich auch für den Massenmarkt im Bruchstückhandel optimiert. Sie ermöglicht eine sehr hohe Transaktionsdichte bei gleichbleibenden Kosten und schafft damit die Grundlage für wirtschaftlichen Betrieb auch bei kleinsten Volumina.
Wir sind offen für Gespräche mit Investoren, die DISACON als Partner für eine langfristige Zusammenarbeit sehen. Unser Ansatz richtet sich gleichermaßen an institutionelle Investoren wie an Family Offices, die nachhaltiges Wachstum, unternehmerische Substanz und einen klaren Marktbeitrag schätzen.
Erlösstruktur: Weg zum Plattformmodell
Von projektgetriebener Beratung hin zu skalierbaren, wiederkehrenden Lizenzerlösen – mit wachsendem Plattformanteil.
Unsere Lösung ist eine modulare Plattform für Depot- und Wertpapierprozesse, mit der Kunden zentrale Fachprozesse standardisiert und effizient umsetzen. Durch klar definierte Integrationspfade erfolgt die Einführung schnell – ohne jedes Projekt neu aufzusetzen. Das reduziert Implementierungsaufwand, Projektrisiken und verkürzt die Time-to-Revenue deutlich.
Der Skalierungseffekt entsteht durch wiederverwendbare Komponenten und standardisierte Prozessketten: Neue Kunden und zusätzliche Anwendungsfälle lassen sich mit geringem Zusatzaufwand ausrollen, wodurch der Ertrag überproportional wächst. Die Plattform ist dabei schrittweise ausbaubar – vom Einstieg mit einzelnen Modulen bis zum Vollausbau.
Monetarisiert wird über ein konsequent wiederkehrendes Lizenzmodell (Plattform + Module). Das schafft planbare, skalierbare Erlöse mit steigender Marge pro Kunde und wachsender Modulpenetration. Ergänzend bieten wir optionale Services für Einführung und Betrieb, die Rollouts beschleunigen und zusätzliche Umsätze generieren.
Kurz: Standardisierte Produktisierung plus modulare Erweiterbarkeit ergibt ein schnell einführbares, hoch skalierbares Lizenzgeschäft – bei gleichzeitiger Reduktion großer, langfristiger Fremdlizenzkosten.
Investor Relations
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